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6月7日, 石油工程公司党委书记陈锡坤到胜利油建调研指导工作，公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛参加调研。会上，胜利油建汇报了生产经营及下步目标等工作情况。陈锡坤对胜利油建的工作情况给予了肯定，并结合当前行业实际对下一步工作提出具体要求。
6月6日，公司副总经理周文武一行到河南油建检查指导安全工作。周文武一行认真听取了河南油建相关工作汇报，并对下一步工作提出要求。此外，周文武一行还实地查看了该公司承建的河南油田稠油联合站万方罐隐患治理工程。
6月2日至3日，公司副总经理王中红一行到公司新疆区域项目调研指导工作并看望慰问一线干部员工。同时，王中红一行还组织召开了安全标准化工地观摩会和新疆区域安全生产会议，了解各单位安全工作情况并提出下步工作要求。
5月31日，公司总会计师程新建一行到江苏油建调研工作，听取了该公司近三年主要指标、工作思路、当前存在的困难等工作汇报，并对下一步工作提出要求。
5月31日，由石油工程设计、胜利建工共同完成的“滩海油田路岛开发关键技术及应用”科技项目，荣获2017年度海洋工程科学技术奖二等奖。该项目主要开发研制了适应海油陆采开发模式的多种新型进海路和人工岛结构。
5月30日，石油工程设计潜江-韶关输气管道工程线路工程EPC项目部形象标准化工作初步完成，标志着该公司项目标准化建设工作取得了阶段性成果。
5月31日，由中原设计承揽的大湘西天然气管道支干线项目（龙山-花垣段）白云山隧道安全贯通，为“气化湖南”奠定良好基础。
5月28日，由节能环保公司承揽的涪陵页岩气田平桥南区东胜脱水站施工图设计顺利通过审查。该项目对确保华东油气分公司西南地区产能的建成具有重要意义。
6月1日，中原油建积极启动“安全生产月”活动。该活动旨在进一步加强安全生产宣传教育工作，强化红线意识，落实安全责任，推动安全管理工作水平不断提升。
6月6日， 由河南油建承建的潜江-韶关输气管道工程三标段6个机组百道口磨合，两次割口检验都合格，焊接一次合格率达99.16%以上，目前已累计焊接23.5公里。
6月4日，江汉油建承建的西南油气分公司江沙203-7HF井组地面建设工程正式开工。该工程包括管径为159毫米的3.25公里集输管线及站内集输系统、配电系统、土建等，计划工期70天江南JN体育app下载,。
5月31日，在江苏油建承建的石化厂检维修项目现场，重达34吨的焚烧炉一次吊装成功并顺利安装就位，为该项目五月份施工计划画上了圆满的句号。
5月31日，胜利建工广东湛江中科炼化一体化项目部收到来自业主的表扬信，对项目全体管理人员在工作上的积极配合和大力支持，提出表扬和认可。
6月5日，中原建工开展一线施工项目部安全大检查和高温环境触电救援应急演练。通过现场模拟暑期高温环境下易出现的安全隐患，及安全事故发生后的救援措施，保障一线职工生命财产安全。
6月6日，石油工程设计公司召开2018年度岗位动态运行竞聘表决会，160余人得到岗位晋升。该公司持续做好岗位动态运行工作，为优秀人才提供晋升通道。
节能环保公司 开展新提拔干部任前廉洁集体谈线日，节能环保公司开展新提拔任职干部任前廉洁集体谈线名新提拔干部集中学习了《中国廉洁自律准则》，观看了警JN体育,示教育片，并进行了廉洁承诺签字。
6月6日，胜利油建举行“四防两整治”专项行动启动仪式暨防范电信诈骗培训班，进一步提高预防及化解各类风险能力，及时排查并消除治安隐患，为公司营造和谐安定的治安环境。
5月31日，中原油建日濮洛项目部开展了以“不忘初心跟党走 立功建业日濮洛”为主题的党日活动，重温了入党誓词，并以座谈会的形式谈心得、讲体会。
6月7日，河南油建编印下发了党支部工作手册，意在推动基层党支部落实好基层党支部建设的主要任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
6月3日，江汉油建部分党员干部来到北川地震遗址，铭记灾难不忘历史，接受抗震救灾精神洗礼。近日来，该公司连续组织党员参观革命旧址等，强化党员教育，增强党性意识。
6月5日，江苏油建党委书记以“坚守纪律底线 培养高尚情操”为题开展“微腐败”专项治理专题党课，进一步增强了基层单位和项目负责人廉洁意识，推动该公司全面从严治党向基层和项目延伸。
6月1日，节能环保公司成功中标孤岛采油厂作业废液处理站建设工程EPC总承包项目。该项目是公司在胜利油田市场中标的第4个废液处理站建设项目，建成后将有效解决孤岛采油厂及周边的废液处理问题。
河南油建 顺利签订尼日利亚供水管线日，河南油建公司与尼日利亚LEKKI FREE ZONE DEVELOPMENT COMOANY签订尼日利亚莱基自贸区水管线项目施工合同，合同金额550万元。莱基自贸区供水管线mm的供水管线个工作日。
6月5日，江汉油建成功中标涪陵页岩气田平桥北区产能建设地面工程项目，合同金额2亿元。该项目位于重庆市涪陵区焦石镇，施工范围包括集输工程、供配电工程、通讯工程、道路工程、生产管理及生活配套设施等内容。计划工期490天。
该项目于去年9月动工。施工期间，项目部严格过程控制，保质量、抓安全，及时协调解决现场出现的问题。在冬季严寒天气下，施工人员加快施工进度、严格安全管理，为工程顺利推进奠定坚实基础。
5月28日，销售华中分公司与江汉油建签订输油站技术服务业务承揽合作协议，江汉油建将选派20名人员，首次以成建制的形式承担销售华中分公司襄阳输油站、六安输油站的场站日常维护工作。通过合作，盘活上游企业人力资源，发挥其专业化优势，缓解销售华中分公司技能操作人员结构性短缺的矛盾，防范公司人力资源结构性不足带来的经营风险，打造“工程建设+技术服务”新合作模式，实现互利共赢，首批人员预计7月上岗工作。
2017年10月28日，当第一根钻杆钻进地下时，李刚与其他45名员工最担心的是时间太紧。长江穿越作为潜江—韶关输气管道关键性、控制性工程，必须在2018年4月底长江汛期来临前完成，以保护长江大堤安全。否则只能到10月汛期结束后再开工，而那时，又会对全线按期贯通带来不利影响。
与此同时，送往中国地质大学的返浆携带岩屑抗压强度检测结果出来了：平均抗压强度80兆帕，最高达110兆帕，属极硬岩层。为何与前期地勘检测结果大相径庭呢？项目部分析，穿越地层地质环境属于板岩。板岩岩性致密，但沿板理方向却可以剥成薄片，如同竖立在地下的一本书，而前期地勘是从地表垂直勘探采样，在不破坏板理的情况下，岩层受力很容易散开。但按钻进的水平方向采样，那就像是从正面钻破一本硬度很大的厚书，抗压强度自然变大了。
原来，穿越队员为了按期完工放弃了休假，项目部为了安全有效施工，先后编制了《春节期间施工保证措施》《春节期间施工计划》《春节期间应急预案》《春节期间员工施工纪律要求》等规章制度。他们还提前购买设备零件、基本材料、油料等预防节假日商铺停业。精细的组织管理，有效保障了穿越作业在春节假期没有1分钟停钻。
“穿越风险无处不在。除了严格按照方案作业，还要有效防控措施江南JN体育app下载,，确保问题第一时间发现，第一时间解决。”李刚介绍，机组施工作业日夜不停，且人员分散在长江两岸。为了解决监控问题，项目部建立了QQ群，要求施工中的控向信息、压力大小、泥浆性能等钻机实时运行数据定期上传，材料型号、设备状态等情况及时发布，实现全员监控。一次导向孔作业中，一只钻头突然没有按照设计曲线走，大家立即在信息平台上交流，很快找到原因并解决了问题。
在新疆煤制气外输管道工程河南油建项目部，有一对夫妻，妻子王彬是质量工程师，性格泼辣外向，敢说敢做；丈夫李军是技术工程师，性格内敛含蓄，思维缜密。
质量技术一体化。他俩在同事眼中，不仅是生活美满的伴侣，更是工作的最佳拍档。专业和性格的互补，让他们干起工作来顺风顺水，琴瑟和谐，工作成效也是1+12。新疆煤制气外输管道是国家重点工程，因为输送量大、规模大、管径大，材质高、技术要求高，这项工程代表中国石化当前管道工程施工的最高水平，一大批管道建设前沿施工技术在工程中被采用。
李军当过研究所所长、党支部书记，工作严谨细致、认真负责，他和同事齐心协力编制了许多技术方案，成为工程施工的先遣图和指导书。国家重点工程是百年大计，质量必须过硬，王彬在省级一级实验室专业从事质量工作23年，拥有射线检测和超声波检测二级和一级建造师“超牛”的从业资质证，她有一双很“毒”的法眼，工程上有一点瑕疵，都逃不过她的眼睛。
能看到问题是能力，敢说出问题并督促整改是责任。王彬每天都泡在工地，像一台永不断电的检测仪，透视每一道工序。二机组的一道焊缝有些弯曲，虽然算不上质量问题，但外观成型不美观，比照高起点、高标准、高要求尺度，稍显不足。她趁着施工间隙，召集焊工对焊缝进行分析。“不能光处罚，是要让他们知道怎么做，怎么做到最好，这样施工质量就有保证。”这个工作方法和作风，工人很信服。
江西天然气管网赣州南支线日，由河南油建华北项目经理部承建的江西天然气管网工程赣州南支线（信丰—龙南—定南段）线路及场站施工项目第二标段开工建设。
赣州南支线第二标段，位于信丰县、龙南县境内，线号阀室，止于龙南分输清管站。全长34.438千米，设计压力为6.3兆帕。新建阀室两座，分输清管站1座。
为使江西天然气管网赣州南支线工程顺利实施，河南油建华北项目经理部在项目运行管理上，加强组织领导工作、实施靠前指挥协调，搞好总体策划、加大资源的调配，抽调技术骨干、优化施工方案，安排专业人员对JN体育,口负责、及时处理遇到的问题。为了保证工程质量，每项工作定专人、定位置、定工作量、定时间及包工期、包质量、包安全文明施工“四定三包”模式。同时制定了奖优罚劣制度，调动员工的工作积极性，从而加快施工进度，确保工程如期完成。
近日，河南油建2017年对外分包工程结算审计基本完成，让审计部主任韩东明欣慰的是400余项对外分包工程审减金额达到了历年最低值。
“‘三审制’在分包工程结算中功不可没。”韩东明笑着说。韩东明口中的三审制是该公司针对分包工程结算实行的一种审计程序：项目管理单位对分包商送交的结算资料初审-工程造价中心复审-审计部终审。这种审计方式实现了分包结算工作实施层、管理层、监督层的独立审核，形成了既分工协作又互不兼容、相互制约的“三位一体”监督体系，有效防止了效益流失，防范了经营风险。
1990年以来，河南油建开始对分包工程结算实行“三审制”。随着外部市场不断拓展，业务量骤增，2006年以来，该公司将外部项目全部纳入“三审制”序列，明确规定所有分包工程项目未经审计，不予结算付款。
“初审控漏，复审截流，终审堵漏。‘三审制’其实是一种制度约束，三道加强级防火墙，有效防范了分包工程管理粗放、利益输送和可能产生的腐败问题，能够最大限度地控制公司效益外流。”韩东明介绍说。在该公司对分包工程结算中，明确“三审制”工作流程，全部分包工程必须严格遵守“工程完工结算，未经审计，财务部门不得付款”和“先审计，后结算”的规定，有力强化了审计部门的权威性和对分包工程结算的约束性。
“三审制”犹如权利的笼子，有效规避了经营风险。作为审计第一关，华南项目经理部副经理杨洪基主要负责对基础工作的全面审查，包括工作量、工程造价等内容。他的职责是经过初审后，必须保证基础资料的完善、准确，杜绝高估冒算，严格控制分包工程造价的基础风险。
“2017年公司分包工程审计台账累计400余项，这每一项必须要经过我们这里复审。”工程造价中心赵雅轻车熟路地查阅着上一年的工程台账。
复审主要立足于结算制度、政策运用的审查，诸如材料价格的调整，措施费用的计取等是否符合造价部门制定的相关政策。前不久，他们在某工程复审中发现：工程量核定时出现了超合同约定的施工范围的工作量，存在“搭车”结算现象，并且出现大量机械台班情况，经过核实，直接扣减审减额4.2万元。“我们这一关就是要杜绝政策的滥用，滤除不应计取的措施费，控制政策风险，审减额也实现了逐年递减。”赵雅介绍说。
“三审制”每一关的侧重点都不同，到了终审，审计部主要以合同为主线，根据核对过的资料进一步核实工程造价，全方位审查分包工程管理漏洞，为公司分包管理提出建设性意见和建议。一次，在某项工程终审过程中，审计人员发现甲供材料未在预算中扣除，分包商多计材料费8.5万元，经过核实材料确为甲供，直接审减了8.5万元。
河南油建紧紧抓住分包工程结算管理的关键点、风险点，利用制度约束、效益挂钩、追责问责促进分包管理工作良性发展。2017年，该公司管道技术服务工程处在复审、终审过程中审减额39.52万元。其中40%归他们本单位所有，60%上缴公司。近三年来，河南油建共审减2606万元，收缴审减额1563万元。
“对分包管理中存在的问题，我们坚持落实制度不变通，监控过程不走样，追究责任不留情，有责必问，有失必究，有过必罚。”韩东明介绍说。重组以来，该公司共通报批评单位3家，问责4人，处罚1.4万元。
考核与问责机制的建立，促使管理人员更加尽职尽责，实现了常态化规范管理。该公司基层单位从原来怕发现问题，转变为自己查摆问题，到主动邀请公司审计部门“问诊把脉”，开出解决问题的处方，把问题消灭在萌芽状态，实现了部门上下联动，规避了经营风险。目前，该公司审减率从2006年的3.2％，逐年降低到2016年的0.87%。
5月29日，河南油建2017年对外分包工程结算审计基本完成，让审计部主任韩东明欣慰的是400余项对外分包工程审减金额达到了历年最低值。“‘三审制’在分包工程结算中功不可没。”韩东明笑着说。韩东明口中的三审制是该公司针对分包工程结算实行的一种审计程序：项目管理单位对分包商送交的结算资料初审—工程造价中心复审—审计部终审。这种审计方式实现了分包结算工作实施层、管理层、监督层的独立审核，形成了既分工协作又互不兼容、相互制约的“三位一体”监督体系。
自上世纪90年代以来，河南油建开始对分包工程结算实行“三审制”。随着外部市场不断拓展，业务量骤增，2006年以来，该公司将外部项目全部纳入“三审制”序列，明确规定所有分包工程项目未经审计，不予结算付款。
三审制就像一个层层过滤的筛子，一级一级地剔除分包结算漏洞，去伪存真，披沙拣金。
“初审控漏，复审截流，终审堵漏。‘三审制’其实是一种制度约束，三道加强级防火墙，有效防范了分包工程管理粗放、利益输送和可能产生的腐败问题，能够最大限度地控制公司效益外流。”韩东明介绍说。在该公司对分包工程结算中，明确“三审制”工作流程，全部分包工程必须严格遵守“工程完工结算，未经审计，财务部门不得付款”和“先审计，后结算”的规定，有力强化了审计部门的权威性和对分包工程结算的约束性。
“三审制”犹如权利的笼子，有效规避了经营风险。作为审计第一关，华南项目经理部副经理杨洪基主要负责对基础工作的全面审查，包括工作量、工程造价等内容，既要确保“量”有据可循，也要保证“价”依规计算。他的职责是经过初审后，必须保证基础资料的完善、准确，杜绝高估冒算，严格控制分包工程造价的基础风险。
“2017年公司分包工程审计台账累计400余项，这每一项必须要经过我们这里复审。”工程造价中心赵雅轻车熟路地查阅着上一年的工程台账。
复审主要立足于结算制度、政策运用的审查，诸如材料价格的调整，措施费用的计取等是否符合造价部门制定的相关政策。前不久，他们在某工程复审中发现：工程量核定时出现了超合同约定的施工范围的工作量，存在“搭车”结算现象，并且出现大量机械台班情况，经过核实，直接扣减审减额4.2万元。“我们这一关就是要杜绝政策的滥用，滤除不应计取的措施费，控制政策风险，审减额也实现了逐年递减。”赵雅介绍说。
“三审制”每一关的侧重点都不同，到了终审，审计部主要以合同为主线，根据核对过的资料进一步核实工程造价，全方位审查分包工程管理漏洞，为公司分包管理提出建设性意见和建议。一次，在某项工程终审过程中，审计人员发现甲供材料未在预算中扣除，分包商多计材料费8.5万元，经过核实材料确为甲供，直接审减掉8.5万元。
河南油建紧紧抓住分包工程结算管理的关键点、风险点，利用制度约束、效益挂钩、追责问责促进分包管理工作良性发展。
2017年，该公司管道技术服务工程处在复审、终审过程中审减额39.52万元。其中40%归他们本单位所有，60%上缴公司。近3年来，河南油建共审减2606万元，收缴审减额1563万元。
“对分包管理中存在的问题，我们坚持落实制度不变通，监控过程不走样，追究责任不留情，有责必问，有失必究，有过必罚。”韩东明介绍说。重组以来，该公司共通报批评单位3家，问责4人，处罚1.4万元。
考核与问责机制的建立，促使管理人员更加尽职尽责，实现了常态化规范管理。现在，该公司基层单位从原来怕发现问题，转变为自己查摆问题，到主动邀请公司审计部门“问诊把脉”，开出解决问题的处方，把问题消灭在萌芽状态，实现了部门上下联动，规避了经营风险。目前，该公司审减率从2006年的3.2%，逐年降低到2016年的0.87%。
中石化中原建设工程有限公司沙特项目部承建的沙特达曼28#街通道与桥梁工程位于沙特东部省达曼市中心，是一项民心重点工程建设项目，工期要求紧，为确保工程进度项目全体员工战高温、斗酷暑，精心策划，以每周浇筑1500方混凝土的施工速度，加班加点组织施工，确保工程按甲方节点运行。目前已完成总工作量的46.34%。图为：员工们正在进行28号街通道底部混凝土浇筑施工，和永辉拍摄。
